Enhorabuena por este post, muy interesante, y valioso. Lo pondré de ejemplo en mi día a día. Hace poco entré en una empresa donde las operaciones y la estrategia no existía. Digamos que estaban en el nivel 0,5. En menos de un año mi departamento ha evolucionado a ser tan “bueno” por el hecho de: parar, pensar, analizar, diseñar la estrategia y planificar. No sin antes saber hacia dónde vamos y visualizar el camino. Luego, procedimentar acciones y crear protocolos. En menos de 1 año el departamento estaba “produciendo demasiado”.
Muchas gracias por leer y comentar, Angeles. Qué buen ejemplo de cómo simplemente parar a pensar puede cambiar por completo la forma en la que un equipo trabaja. A veces no hace falta “hacer más” sino entender mejor lo que se hace. Y eso empieza, como dices, por definir hacia dónde se quiere ir antes de ponerse a producir. Buen caso también lo de "producir demasiado".
Muchas gracias, Raúl. Totalmente, jaja. Al final, si no somos capaces de reservar tiempo para ver mejor el fondo del problema acabamos trabajando en automático, reaccionando en vez de decidiendo.
Buenas, Juan. Estoy parcialmente de acuerdo en que el problema es que el sistema no está montado para pensar de manera estratégica, pero déjame que recurra a la pregunta en la que pones foco en tu post porque para mi, la clave está en ella: por qué? (que es la pregunta maestra del investigador cualitativo).
Mi respuesta es que estamos metidos hasta las trancas en una cultura de la inmediatez en la que pararse a pensar para, por ejemplo, diseñar futuros es interpretado como "perder el tiempo". No "hacer" constantemente, no está permitido (aunque no esté claro el sentido).
De hecho, hubo unos años en los que la cosa Agile se viralizó y uno de sus principios era (más o menos): haz, mide y si no va bien, rectifica y vuelve a hacer. No está mal, pero ¿adónde conduce un "hacer" sin horizonte? En fin. Me engorilo ajjajajaaj
Muchas gracias por leer, Jaime! Totalmente de acuerdo contigo. Creo que lo Agile funciona siempre y cuando no sea para girar en círculos más rápido, que es lo que suele pasar cuando algo así se pone de moda.
Enhorabuena por este post, muy interesante, y valioso. Lo pondré de ejemplo en mi día a día. Hace poco entré en una empresa donde las operaciones y la estrategia no existía. Digamos que estaban en el nivel 0,5. En menos de un año mi departamento ha evolucionado a ser tan “bueno” por el hecho de: parar, pensar, analizar, diseñar la estrategia y planificar. No sin antes saber hacia dónde vamos y visualizar el camino. Luego, procedimentar acciones y crear protocolos. En menos de 1 año el departamento estaba “produciendo demasiado”.
Muchas gracias por leer y comentar, Angeles. Qué buen ejemplo de cómo simplemente parar a pensar puede cambiar por completo la forma en la que un equipo trabaja. A veces no hace falta “hacer más” sino entender mejor lo que se hace. Y eso empieza, como dices, por definir hacia dónde se quiere ir antes de ponerse a producir. Buen caso también lo de "producir demasiado".
Excelente.
Todo hace aguas desde el momento en el que resulta una heroicidad reservarse dos horas en la agenda para "reunirse con uno mismo".
Muchas gracias, Raúl. Totalmente, jaja. Al final, si no somos capaces de reservar tiempo para ver mejor el fondo del problema acabamos trabajando en automático, reaccionando en vez de decidiendo.
Buenas, Juan. Estoy parcialmente de acuerdo en que el problema es que el sistema no está montado para pensar de manera estratégica, pero déjame que recurra a la pregunta en la que pones foco en tu post porque para mi, la clave está en ella: por qué? (que es la pregunta maestra del investigador cualitativo).
Mi respuesta es que estamos metidos hasta las trancas en una cultura de la inmediatez en la que pararse a pensar para, por ejemplo, diseñar futuros es interpretado como "perder el tiempo". No "hacer" constantemente, no está permitido (aunque no esté claro el sentido).
De hecho, hubo unos años en los que la cosa Agile se viralizó y uno de sus principios era (más o menos): haz, mide y si no va bien, rectifica y vuelve a hacer. No está mal, pero ¿adónde conduce un "hacer" sin horizonte? En fin. Me engorilo ajjajajaaj
Muchas gracias por leer, Jaime! Totalmente de acuerdo contigo. Creo que lo Agile funciona siempre y cuando no sea para girar en círculos más rápido, que es lo que suele pasar cuando algo así se pone de moda.